任朝辉半天没有说话。
给司马亮交代任务，并不是他的初衷，而是奉了老板的指令。
牛总给他交代的时候，也并没有多说什么。只是说，“这些退下来的经理们，还真是平地掀起了风浪。你说他做妖也好，怎么也好，反正，现在的结果就是这样子。”
“他们离退休还有几年时间，如果他们这样闹下去，保不齐啥时候又来一遍。反正他们现在是光脚不怕穿鞋的，他就是茅厕里的石头又臭又硬。”
“也没有小辫子被抓着，你对他还真不好办。究竟如何对他们管理？我看这个事情就交给你们的司马亮去做。你跟他谈谈，看他有什么招？再说。”
对接下来的经理的管理，在任朝晖看来，一直都安排给司马亮的。为什么，现在牛总要再说出来？
任朝辉不好理解，但又不好问。
就只能再一次确认，由司马肩负这个责任。而司马亮看来也早有准备，当场就提出了一个三不主义，这个倒是大大出乎任朝辉意外的。
任朝辉也觉得，这几个切下来的经理，现在成了牛总的心腹大患，也是公司不得安宁的重要因素。
是应该采取一些措施了。
不过，面对这几个人，他也一筹莫展。经理们的职务，可以免掉。但他没犯什么错，处分给不了，辞退更是没门儿，只能等他退休。
而退休，就像牛总说的，还有好几年呢！到了这个时候，任朝辉就不由得想到，当初把他们硬生生切下来，也是失策。
但覆水难收。
再一个，如果这几个人不退下来，包括任朝辉在内的几个人，就不能登堂入室，当部门经理。
所以吃后悔药是也没用的，只能面对现实。面对现实，他自己又没有好办法，只能再把司马亮找来明确一下。
也算是公事公办。
但司马亮的三不主义，却深深地刺痛了他。在他看来，这实际上是对几个经理的投降，是向他们公开服软认输！除了没有给他们官复原职，其他的都保留着。
岂有此理！
从他个人内心上，是有抵触的，是不赞成的。
但是一想到，这是牛总的直接指令，他又不敢违犯，而且也想到，牛总这样做，肯定也有原因。他也只能是理解的要执行，不理解的也要执行，在执行的过程中加深理解了。
任朝辉沉吟再三。
对司马亮提出的三不主义，既不肯定也不否定。只是淡淡地说，“你能这么快就进入角色，提出了你的办法，这个还是难能可贵的。”
“不过这三条，牵涉面比较大，跟咱们现行的制度规定，也有抵触。究竟行不行？我说了不算，你说了也不算。需要牛总点头。”
“这样吧，你把你的这些想法，再好好的捋一捋，想得再周到一点，搞一个对于退职经理的管理办法。然后，看看领导是什么意思？”
司马亮就点点头说，“那好吧。”
随后，就按照任朝辉的意思，把自己的三不主义条理了一下，很快在电脑上打出初稿，送给任朝辉。
过了几天，任朝辉通知司马亮。“现在你到会议室去，是中会议室，公司召开司委会的会议室，专门讨论你起草的管理办法。”
司马亮一时没有反应过来。
张晓明当经理的时候，这样的会议，都是张晓明亲自参加。即便是跟人事劳资有关的会议，司马亮也从来没有参加过。
而现在，任朝辉却要求司马亮参加，他觉得有点不同寻常。就说，“以前这样的会议，都是经理们参加。是不是我不要参加了？研究完你把结论告诉我就行了。”
任朝辉却态度明确。
“你起草的文件，要研究要讨论，你本人不参加，我告诉你结果，那不是隔靴挠痒吗？你去文印室把那个办法复印一下，保证参会的人手一份。”
到了会场，他才发现，所有的部门经理都来了，公司的其他领导也在，唯独没有主持会议的牛总。
而任朝辉像主持又不像主持。
他看着几位其他领导说道，“牛总安排这次会议，本来要主持的，但临时有事，就不参加了，叫人力资源部门组织大家讨论这个办法。”
“这个办法是由司马亮同志主笔起草的。这是一项全新的工作，我们都没有经验。所以起草好之后，我们部门也没有全体讨论，就直接拿到会上来了，供大家讨论。”
“所以是很不成熟的，给大家解释一下。下面请司马亮读一下这个办法。”
司马亮把复印好的办法，给与会者每人发了一份，然后读了一遍。
这个管理办法没有长篇大论。
只是按照文件的格式要求，必要的穿靴带帽之后，就是几条干货。
念完之后，会场沉寂了一会儿。
紧接着参会的经理们开始窃窃私语，交头接耳。
任朝辉不知道大家会是什么意见，他只是不断地看着公司几位其他的领导。但是在这种会议上，按惯例，公司领导是不会率先发言的。
司马亮也醒过神来。
明白了任朝辉为什么执意要他参会，并且点明这个管理办法没经过部门讨论。实际上，就把全部的责任，推到司马亮身上了。
同时也把他自己的责任给撇清了。
司马亮虽然不高兴，但也无可奈何。继而也想到，反正这个意见，是自己拿出来的，而自己只是一个小干事，无足轻重。
大家同意，那是给他面子；大家反对，也无所谓，自己尽职尽责了。谁有什么高招，他也巴不得呢。
就有人开始发表意见了。
“这三条，都是跟咱们现行的制度规定对着干的！不考核这一条，还能说得过去，毕竟人家退下来了，不负责任了，再要考核，也没有什么道理。”
“但是不考勤，那就意味着给他们放假。这不仅仅是他们个人的问题，影响到其他人。与其不考勤，还不如直接宣布退休呢。”
马上就有人附和。
但是也有人持相反的意见。“人家不是经理了，原来的部门，自然不能给人家分配工作了。现在到了人力资源部门，能给人家分配工作吗？也不能。”
“既然没有具体的工作内容，你怎么考核？工作都不考核了，考勤还有什么用？所以从实际出发，不考核不考勤是对的。”