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第125章 高管会前夜:

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第125章

高管会前夜:他们开始讨论“换人”**

一、通知,比风声来得更早

晚上八点四十七分。

战略管理办公室的系统弹出一条看似普通、却注定不普通的通知:

关于次日高管专项会议的参会人员说明

本次会议将围绕以下议题展开:

自动风险收益评估模块试点效果

制度试点阶段产生的业务成本评估

制度负责人角色与职责边界讨论

这条消息没有点名任何人。

但顾行在看到第三条的时候,手停了一下。

“制度负责人角色与职责边界”,

这是一个只在要动人时,才会被写出来的议题。

J 也看见了,脸色立刻变了:

“这不是讨论制度了。”

“这是……

在讨论你。”

顾行把消息看完,没有立刻回应。

她起身,走到窗边,看着楼下零星的灯光。

“是的。”

“他们现在最想确认的,不是制度能不能用。”

“而是——

这个人,还能不能继续站在制度前面。”

二、第一份“人事评估”,提前流出来了

九点二十。

林霄把一份文件投到了屏幕上。

不是官方文件。

是内部系统里,一份被转发过一次、又被迅速收回的草稿版:

《关于现阶段制度试点推进节奏与负责人适配度的初步评估》

文件很短,却句句压人。

顾行一行一行看完,眼神逐渐冷了下来。

核心观点只有三条:

制度试点推进速度超出业务适应能力

负责人个人风险承受偏好显着高于组织平均水平

现有负责人风格,可能不利于后续制度与业务融合

J 忍不住骂了一句:

“这是在说你不懂业务。”

林霄却摇了摇头:

“不。”

“这是在说——

她适合‘建’,不适合‘稳’。”

他顿了一下,声音低了下来:

“而‘稳’,在很多人眼里,

才是高管想要的。”

三、话开始变:制度的问题,被写成“风格问题”

真正危险的,不是直接否定制度。

而是——

把结构性冲突,包装成个人风格不适配。

顾行指着文件里的那一段:

“在试点阶段,多起决策引发负面业务反馈,

或与负责人对风险与收益的个人判断模式存在高度相关性。”

“看到没?”

她语气平稳,却透着冷:

“他们已经在把——

‘制度带来的约束’,

转译成

‘我个人判断过激’。”

“只要这件事成立——”

她看向两人:

“那制度就不需要被否定。”

“只需要把人换掉。”

这是高层最惯用、也最省力的一种处理方式。

四、有人开始“好心建议”退一步

九点五十。

顾行的电话响了。

来电显示,是一个很少主动联系她的人:

战略协同组 · 高级顾问

电话一接通,对方语气温和得近乎真诚:

“顾行,我私下跟你说一句。”

“明天的会,你的位置……有点危险。”

顾行没否认:

“我知道。”

对方叹了口气:

“其实事情,没有到必须顶到底的程度。”

“制度已经通过试点。”

“模块也上线了。”

“你要不要考虑——

主动提个节奏调整方案?”

顾行反问:

“什么样的调整?”

“比如——

把最终裁决权暂时收回来。”

“或者,

让算法先只做参考……”

这句话,终于把对方的真实意图露出来了。

顾行沉默了几秒,只回了一句:

“那样的话,被拦下的那个人——

就会变得毫无意义。”

电话那头愣了一下。

“你是说……”

顾行语气很平:

“第一个服从系统的人,

已经被点过名。”

“如果现在退,

那就是在告诉所有执行层——”

她停顿了一下:

“你遵守规则,

只是在替别人试错。”

电话那头沉默许久,最后低声说了一句:

“你这样,会把自己架得很高。”

顾行:

“是。”

“可制度如果不架在那儿——

它永远只会被踢来踢去。”

电话挂断。

五、执行层的反应,比高层更直接

十点半。

一封不是写给顾行,却被转抄给她的邮件,在系统里流转。

发件人:

业务四部 · 周启明

主题只有一句话:

关于明日会议,无需为我顾虑。

内容不长,却极其刺眼:

顾经理,

我已做好被认定为执行问题的准备。

但请不要因为我的处境,

而修改制度本身。

否则这次所谓的“试点”,

对所有人来说,

都失去了意义。

J 看完这封邮件,眼圈一下子红了:

“他这是……

把自己当垫背的。”

顾行闭了一下眼,低声说:

“这正是他们想看到的。”

“因为只要有人愿意被消化——

制度就能被继续指责,

却不需要被修正。”

六、匿名账号发来了最直接的一次警告

夜里十一点四十。

匿名账号再次亮起。

没有铺垫,没有隐喻:

【他们会在明天说:

“制度是对的,但你太激进。”】

【这是最温和、

也最有效的清场话术。】

顾行回了一句:

【那我还能做什么?】

这一次,对方回得很快:

【你得让他们明白一件事。】

【不是你扛着制度。】

【而是现在——

制度已经扛着他们的系统在走。】

七、顾行做了一件“不合时宜”的事

凌晨十二点半。

七层还亮着灯。

顾行没有再改制度,也没有写额外说明。

她做的是一件,在很多人看来极不理智的事——

她整理了“制度试点以来,所有被拦下的决策清单”。

不是失败案例。

而是——

被拦下,却后来被证明风险真实存在的路径。

一条一条。

每一条后面,都标注着:

风险点

未发生的事故类型

若发生,需兜底部门

可能波及的时间跨度

这是**“未发生的真实代价”**。

林霄看着那张表,沉声道:

“你这是在赌。”

“赌他们愿不愿意承认——

自己没走过的,是悬崖。”

顾行点头:

“是。”

“但如果连这个都不敢摊开——

那明天说什么,

都只是姿态。”

八、深夜决定:她不再调整方案

一点四十。

顾行把那份清单发进了高管会的材料预读区。

没有标红。

没有备注。

标题只有一句话:

《制度试点阶段未发生事件梳理(仅供参考)》

J 紧张地问:

“你确定要现在发?”

顾行关掉电脑,语气异常平稳:

“是现在。”

“他们不是想知道——

制度值不值得付出这个人吗?”

“那我就让他们看看,

这个人挡住了什么。”

九、章节终章:她知道,明天不会和谈

窗外的城市已经安静下来。

顾行靠在椅背上,第一次觉得肩膀真的沉。

不是因为害怕。

而是她很清楚:

从明天开始,

她不再是“制度推动者”。

而是——

高层必须决定,

要不要留下的那个人。

手机最后亮了一次。

匿名账号:

【你已经没有退路了。】

顾行回了一句话:

【那我就不要退路。】

灯熄。

高管会,进入倒计时。

第125章 · 完

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