江河调任县委办主任的消息，像一块巨石投入平静的湖面，在八柳树乡激起了巨大的波澜。乡亲们议论纷纷，心头都蒙上了一层阴影，生怕这刚刚盼来的好日子又起了变故。
接任八柳树乡党委书记的，是原市发改委项目处副处长孙建设。新任的孙书记年富力强，理论一套套，揣着“摘桃子”和“刷政绩”的明确目的而来，踌躇满志。
赴任第一天，孙建设就召开了全乡干部大会，意气风发地宣示：“八柳树的发展迎来了新的历史机遇！我们要在原有基础上，规范化、精细化、跨越式发展！所有项目，必须严格按流程重新论证审批，所有合同，必须经由乡党委重新审议！”
他决心踢开“江河模式”的“草莽气息”，建立起他孙建设的“权威”和“规矩”。
他首先找到了牛角山项目嘉良集团的现场负责人，拿出新官架势，试图“优化”合作协议中的某些条款。对方负责人只是礼貌地听着，然后不咸不淡地回了一句：“孙书记，我们是和江书记谈好的，所有条款都经双方律师团队确认，并报备了香港总部。如果要单方面修改核心条款，我们需要总部董事会重新评估，项目只能无限期暂停。”孙建设当场噎住，冷汗差点下来，项目暂停？这锅太他妈大了，他背不起！
接着，他视察港商捐建的养老院工地，对施工进度指手画脚，要求更换他“更熟悉”的施工队。负责监工的一个“退役”老支书磕了磕烟袋锅，眼皮都没抬：“孙书记，这施工队是江书记再三考察后招标进来的，工钱实在，手艺扎实，乡亲们信得过。您说换就换？但按照约定，咱们得赔人家大笔违约金。”底下几个村干部也跟着附和，让孙建设当场下不来台。
他去各村推动新规划的“高标准大棚项目”，要求集中土地，规模化经营。村民们围着他，七嘴八舌：
“孙书记，江书记当初让我们搞特色野菜合作社，订单都签了，现在改种大棚菜，卖给谁？”
“就是，俺家参股了土鸡养殖场，也是江书记牵的线，现在说不搞就不搞了？”
“钱都投进去了，您这新规划是好，可俺们的损失咋办？”
孙建设被问得哑口无言，他那一套套漂亮的规划图纸，在村民们最实际的利益问题面前，苍白无力。
有心强制推行，党政办主任任魁民汇报说：“孙书记，我听说有人串联、组织好些村的村民，准备到云城上访了……”
当时就吓得他差点尿了裤子！
——这些刁民，在县里闹一下还不行？
更让他焦头烂额的是，几乎所有重大项目、关键人脉，都只认江河。港商来考察，坐下寒暄没两句就问：“江先生今天没来？”县里各部门协调资金政策，对方也总是习惯性地说：“这事之前是江书记对接的，虽然他现在不负责了，我们还是先和他通个气为好。”甚至连乡党委、政府内部，遇到棘手问题，干部们的口头禅都是：“要是江书记在就好了……”
孙建设感觉自己像个空有头衔的傀儡，坐在党委书记的办公室里，却指挥不动任何一件事。他试图推翻重来，却发现江河打下的根基早已盘根错节，深植于人心和现实的利益纽带之中。他越是急于“去江河化”，工作就越是阻力重重，推进缓慢，怨声载道。短短一个月，他就被各种扯皮、纠纷、历史遗留问题搞得心力交瘁，嘴角起了一溜燎泡。
而另一边，在县委大楼里。
江河似乎完全沉浸于他的新角色。他将县委办主任的职能发挥得淋漓尽致：文件流转高效有序，会议安排井井有条，上下协调顺畅无比，让丁秋红这个书记很是舒心。
他绝口不提八柳树的具体事务，有人问起，他也只是笑笑：“现在那是孙书记的责任田，我不便过多干涉，要相信同志嘛。”
看似“无为”，实则他比谁都清楚八柳树发生的一切。老部下、村民、甚至港商那边，总有人通过各种方式把消息递到他这里。他偶尔一个电话打给县财政局长：“老张啊，八柳树养老院那笔专项补助，流程走到哪儿了？民生工程，拖不得，抓紧点。”或者看似无意地对下来调研的农业局长提一句：“八柳树的特色养殖合作社，是咱们县里的试点，政策上还得持续倾斜，可不能人走茶凉啊。”
他从不直接下达指令，只是恰到好处地“提醒”一下，点一点关键之处。然而，每一个被他“提醒”过的部门，都会以最高的效率去落实。因为他虽然离开了八柳树，但他引入的数亿投资、他带来的巨大关注度、以及他与省里甚至港商那边千丝万缕的关系，都让所有人明白，这位年轻的常委，能量远非一个孙建设可比。
——真正的掌控，从来不在那个位置上，而在无形的影响力之中。
孙建设在八柳树忙得焦头烂额，寸功未立，而江河在县委大院稳坐钓鱼台，却依然牢牢把握着局面发展的命脉。他只需静静地等待，等待一个合适的时机，或者等待对方自己犯下无法弥补的错误。