资本市场的喧嚣被隔绝在办公室厚重的木门之外。苏晚晴面前摊开的不再是令人眼花缭乱的tS，而是一张详尽到近乎苛刻的“山海集”平台搭建甘特图。
顾淮之的冷水泼得及时。狂热退去，留下的是必须用钢筋混凝土浇筑的地基。她知道，在迎接第一批“集创者”和用户之前，平台本身的坚固与高效，是抵御一切风险的前提。
“技术平台是骨架，服务流程是血脉，评审机制是大脑。”苏晚晴在第一次“山海集”专项组会议上，定下了基调，“这三者，必须在首批‘集创者’入驻前，完成初步搭建和压力测试。”
会议室里坐着的，是从各部门抽调的精兵强将，以及几位高薪挖来的、拥有平台经验的新面孔。气氛凝重，带着初创般的紧张与专注。
技术团队面临的挑战最大。他们要构建的，不仅仅是一个电商交易平台，更是一个集创意提交、项目评审、供应链匹配、生产跟进、库存管理、多渠道销售、数据反馈于一体的复杂系统。
“我们现有的It架构支撑不了，”新上任的技术总监直言不讳，“需要重构微服务架构，引入中台理念，确保各个模块既能独立迭代，又能无缝协同。特别是数据中台，必须先行，它是未来智能化运营的根基。”
预算审批时，财务总监看着那串天文数字，嘴角抽动了一下，但在苏晚晴不容置疑的目光下，还是签了字。她知道，这钱不能省。
与此同时，另一组人马正在攻坚“标准化服务流程”。从“集创者”提交创意的那一刻起，到产品最终送达用户手中，每一个环节都需要被细化、标准化。
“供应链接入环节，我们需要制定清晰的材料库、打样标准、起订量和交期模板。”
“品控环节，必须建立比主品牌更严格的抽检和飞检机制，设立红黄线。”
“客服体系需要独立，专门处理平台交易纠纷，不能与‘山海’主品牌混淆。”
……
会议室的白板上，画满了复杂的流程图，一遍遍被修改、优化。争论时常发生，焦点集中在“效率”与“风险控制”之间的平衡点上。
而苏晚晴亲自牵头，与顾淮之推荐的一位资深专家、以及内部几位眼光毒辣的产品经理，组成了“创意评审委员会”的核心。他们需要制定的，是平台的“灵魂准则”——如何筛选“集创者”。
“评审标准不能唯数据论，也不能完全主观。”苏晚晴强调，“我们需要一个多维度的评估体系：创意的独特性、设计的美学价值、潜在的商业潜力、与‘山海’品牌调性的契合度，甚至包括创作者本身的专注度与可持续性。”
他们反复推敲打分表的每一项权重，设计公开透明的评审流程，并拟定具有法律效力的合作协议，明确双方的权利、义务和知识产权归属。
加班成了常态。办公室的灯光常常亮至深夜。苏晚晴穿梭在各个小组之间，听汇报，做决策，解决冲突。她不再是那个专注于单一产品的创始人，而是化身为庞大工程的总指挥，协调着资源，推动着进度。
偶尔在深夜独自驱车回家时，她会感到一种巨大的疲惫，但看着城市寂静的轮廓，内心却有一种奇异的充实感。
资本的泡沫可能绚烂也可能破碎，但此刻正在被一砖一瓦搭建起来的这个“基石”，是实实在在的，掌握在自己手中的力量。
地基越深，大厦方能越高。这个道理，她比谁都明白。