婚后的生活，如同一艘驶入宽阔江面的航船，少了初入激流的颠簸，多了份乘风破浪的从容。陆宇和苏媛在各自的轨道上稳健运行，又因共同的目标和紧密的情感联结而彼此呼应。家，成了他们最安稳的港湾，也是汲取力量后再次出发的起点。
陆宇作为心内科主治医师的角色愈发纯熟。他不再仅仅是处理单个病例的临床医生，开始更多地参与到科室管理、人才培养和学科发展的思考中。科里成立胸痛中心优化小组，他担任副组长，负责梳理和优化急性胸痛患者的院内救治流程，力求将“门球时间”（从进入医院大门到球囊扩张的时间）进一步缩短。这项工作繁琐且需要大量的沟通协调，但他做得一丝不苟，因为他深知，对于心梗患者，每一分钟都关乎心肌的存亡。
带教方面，他也形成了自己的风格。他注重“放手”与“守护”的平衡。对于住院医师刘晓，他鼓励其独立处理病情相对稳定的患者，但要求其详细记录诊疗思路和任何不确定之处，事后逐一复盘；对于性格内向的王楠，他则创造机会让她在科室小讲课上发言，锻炼其表达能力和临场心理素质。
一次夜班，一位急性心衰患者病情突然恶化，刘晓有些慌乱。陆宇没有立刻接手，而是站在他身后，沉声提示：“先稳定生命体征，评估诱因，调整药物顺序应该是？” 刘晓在他的引导下，一步步稳住了局面。事后，陆宇才详细分析了处理过程中的得失。这种“扶上马，送一程”的方式，让年轻医生成长得更快，也对他更加信服。
“星火计划”进入了平台期后的深化阶段。最初的激情与新鲜感过去，如何维持基层医生的学习热情，如何将零散的知识点系统化，如何评估干预的长期效果，成为新的挑战。陆宇和苏媛商议后，决定启动“星火案例库”建设，征集基层遇到的真实、典型、有教学意义的病例，组织专家进行深度点评和分析，形成可推广的标准化处理路径。同时，他们也开始尝试与县里的医保数据初步对接，希望能从更宏观的层面评估慢病管理对卫生经济学的影响。
生活并非总是波澜不惊。苏媛的父亲，一位退休的老教师，在一次例行体检中发现了肺部磨玻璃结节。虽然初步判断良性可能性大，但“结节”二字足以让任何一个家庭蒙上阴影。那段时间，陆宇陪着苏媛和岳父往返于医院，联系专家，解读报告。他既是家属，也是专业人士，需要用自己的知识和冷静去安抚家人的焦虑。
等待最终病理结果的那几天，家里的气氛有些沉闷。一天晚上，苏媛靠在陆宇肩头，低声说：“陆宇，我突然有点理解那些患者家属的心情了。明明知道概率不大，但还是忍不住会害怕。”
陆宇搂紧她，轻声道：“我明白。所以我们要更努力，让技术更进步，让沟通更充分，让等待的过程，对每个家庭来说，都能少一点煎熬。”
最终，活检结果证实是良性，虚惊一场。这次经历，让陆宇对医患关系的另一端——家属的担忧与无助，有了更切身的体会，也让他的沟通中多了一份发自内心的共情。
一个普通的门诊日，陆宇接诊了一位从偏远山村来的老奶奶，由儿子搀扶着。她患有严重的风湿性心脏病，合并心力衰竭，却因为交通不便和对疾病的恐惧，拖延至今才来就医。陆宇为她仔细检查，调整了强心、利尿的药物，耐心解释了注意事项，并亲自帮他们联系了社区的苏媛，确保后续的随访和康复指导能跟上。
老奶奶的儿子，一个憨厚的山里汉子，临走时紧紧握着陆宇的手，用带着浓重口音的普通话说：“陆医生，您真是好人！俺娘说，您说话她听得懂，心里踏实！”
这句朴素的感谢，比任何锦旗都让陆宇感到慰藉。他追求的，不就是让最普通的百姓，能“听得懂”、“心里踏实”吗？
晚上，他和苏媛在阳台上喝茶，看着城市的灯火。
“今天那个老奶奶的儿子，让我想起了云山乡的老李。”陆宇感慨道，“基层需要的，有时候不仅仅是高精尖的技术，更是能沉下去、听得懂、有耐心的医生。”
苏媛点点头：“所以我们做的，‘星火’、手册、联动，虽然慢，但方向是对的。就像静水，流得深，才能滋养更广的土地。”
是啊，静水流深。陆宇咀嚼着这个词。他的事业，不再追求表面的波澜与喧嚣，而是转向更深层的积累与构建。他的影响力，不再仅仅体现在抢救了多少危重病人，更体现在科室流程的优化、年轻医生的成长、基层同行的进步，以及无数个普通患者和家庭因此而获得的更规范、更可及的医疗服务与内心安宁。