那一刻，他满心欢喜，深知这意味着未来的无限商机。
任何想使用这项技术的人都必须向他支付费用，这无疑是巨大的财富来源。
此外，他还持有股票预知卡，待资金充足时，将进一步提升资产价值。
与此同时，夜晓电子的第一款产品“艾佳”也已问世。
“艾佳”谐音“爱家”，既易于记忆又不失高端感。
为了在市场上占有一席之地，常规花费不少心思为其取名。
“爸，产品准备就绪，可以铺货了。
商场的合作事宜我也已谈妥，只需将货物送达即可。
”常规自信满满地对娄父说道。
娄父点头回应：“好，马上安排发货。
”
于是，“艾佳”牌电视正式进入市场。
虽然质量过硬，但能否赢得消费者的认可才是关键。
如果无人知晓其品质，即使再优秀也可能被埋没。
因此，他们密切关注首批销量数据，并做好宣传准备，确保产品能迅速获得关注。
当三款不同配置的电视通过货车运抵商场时，所有人满怀期待地等待着销售反馈的到来。
电视机投产后，常规、娄父以及研发中心的林耀东都满怀期待。
他们坚信自己的产品在市场上将脱颖而出，无论是外观、屏幕清晰度还是色彩表现，都远超现有的电视。
只要推出市场，必定会大受欢迎。
然而，常规对销售前景持谨慎态度，他认为即便产品质量优秀，若缺乏有效的宣传或标杆用户的示范效应，想要快速售罄并非易事。
娄父对此充满信心，他喝着茶水，自信满满地说：“总算能看到回报了。
这几天为了赶进度，我承受了不少压力。
但现在成品出来了，质量这么好，销量肯定不成问题。
”常规虽认同产品的竞争力，但依然担忧市场需求的激发。
他建议自己外出调研市场，而娄父欣然同意，并嘱咐他随时汇报情况。
随后，常规找到苏一一同离开办公室。
苏四负责保护娄父安全，而苏五则因表现出色，从助手晋升为市场部负责人，展现了娄父对其的信任与器重。
常规负责跟进的第一批电视机终于上市，他很快便赶往附近的卖场查看情况。
临走前，他特意叮嘱苏四要照顾好岳父，确保他的安全，并表示如有需要可以随时联系自己。
到达新界的一家大型卖场后，常规发现艾佳电视已经在几家店铺中陈列出来，但每家店铺的数量并不多，每个档位仅限五百台，分配到每家店不过几台。
这次试销主要是为了测试市场反应，若效果良好会加大生产，否则需调整方案，毕竟资金有限。
在观察时，苏五突然出现并主动汇报工作进展。
苏五提到虽然有人对艾佳电视表现出兴趣，但因价格原因并未成交，不过他认为通过反复推介能让顾客逐渐认可产品的性价比。
对此，常规对其进步表示肯定，鼓励其继续努力。
常规巡视了一整天，回到餐厅后给娄父打了电话：“爸，今天转了一圈，您那边的情况怎么样？”
“苏五联系你了吗？卖了多少台？”
听到这话，娄父叹了口气：“一台都没卖出去。
虽然问的人挺多，但就是没人买。
那些人宁愿买昂贵的索尼或夏普，也不愿选择我们的低价电视。
按他们的消费能力，买我们最高端的产品绰绰有余，可就是不买。
真是让人费解。
”
娄父感到困惑，可常规却清楚其中的原因。
俗话说得好，“酒香也怕巷子深”，艾佳电视的质量虽好，但在市场上还没有建立起信任感。
尤其是像电视机这样的高端商品，人们更愿意选择熟悉的国际品牌。
在当下，电视属于奢侈品，不像后来成为大众消费品那样普及。
因此，消费者对产品的质量格外看重，不愿用一年积蓄去买一件可能质量不佳的商品。
于是，他们更倾向于选择已知的高端品牌，而非初次接触的新品。
即使店员极力推销，他们也难以动摇这种心理。
无论是索尼还是夏普，尽管价格高昂，至少是成熟可靠的品牌。
艾佳电视面临市场认可度低的问题，与其相比，其他品牌经过市场验证，质量可靠，消费者使用起来更加放心。
而艾佳电视的质量却让人存疑，难以让消费者长期信赖。
因此，必须采取行动打破僵局，才能逐渐赢得市场青睐。
常规与父亲商讨对策时指出，仅仅依靠低价已不足以吸引顾客，反而可能削弱品牌价值。
他建议将价格每档提升五百元，并推出“三包”服务——包修、包退、包换，以此消除消费者的顾虑。
起初，娄父对这一提议持怀疑态度，担心会产生恶意退货及高昂售后成本等问题。
但常规胸有成竹地解释道，这项服务不仅能有效解决消费者的心理障碍，还能增强品牌的竞争力，长远来看是值得的。
最终，在权衡利弊后，娄父同意尝试这一策略。
通过推出“三包”政策，艾佳电视不仅提升了用户的购买信心，也为后续销量增长奠定了基础。
陆峰严肃指出，当前市场对“三包”政策存在强烈需求，因产品质量良莠不齐，消费者常被不良商家欺骗。
如今购买衣物都需要具备砍价技巧，否则极易遭遇高价陷阱。
而高端电器如电视更是如此，消费者普遍缺乏信任感，导致销售受阻，企业难以盈利。
娄父虽对此表示担忧，但对自己工厂产品的质量充满信心。
他强调，公司每一步生产流程都经过严格把控，一年内出现重大质量问题的可能性极低，即便偶有小瑕疵也无伤大雅。
长远来看，艾佳电视正常使用两三年内绝不会出现影响使用的严重故障，退货现象也不会发生，最多只是需要几次维修。
然而，娄父仍顾虑现有维修团队不足以应对大规模售后需求，且处理不当可能损害品牌声誉。
对此，常规建议应先解决销售难题，后续再逐步完善售后服务体系。
他主张摒弃传统“三包”模式，让顾客优先购买产品，建立信任基础。
最终，娄父权衡利弊后同意尝试这一新策略。
为了解决消费者的顾虑，夜晓电子决定全面推行三包政策。
确定方案后，团队迅速设计并生产相关卡牌，将这些卡牌分发至各经销商处，详细解释三包的具体含义，避免误解，确保政策顺利实施。
同时，常规借助冉秋叶的资源，联系本地媒体发布多篇宣传稿件，突出三包概念，提升艾佳电视的品牌知名度。
当晚，常规还安排市场部员工前往十处销售点，在柜台前悬挂标明品牌及三包信息的横幅，并派遣工作人员深入市场，向顾客详细介绍三包政策。
通过生动的沟通方式，如“您看其他品牌有这样的承诺吗？”“我们的产品源自自有工厂，品质可靠”，不仅打消了顾客的疑虑，也让艾佳电视的形象更加深入人心。
次日清晨，各大销售点陆续传来好消息：短短一天内，艾佳电视便售出十五台，实现了从零到有的突破。
这一成果让常规和娄父倍感欣慰，也为后续推广奠定了坚实基础。
大家都清楚，政策已经显现成效。
“太好了！终于有人买了。”
“这表明我们的艾佳电视确实有市场。
之前无人问津，只是因为大家对产品质量有所顾虑。”
“小苏，你的洞察力真强，能准确把握消费者的心理！”
此时，娄父对常规投以钦佩的目光。
“爸，制造商要想抓住消费者的需求，只需换位思考即可。