李玉峰便开车，把黄景怡送回了酒店。
送完黄景怡，返回财富中心广场的路上。
李玉峰问道：“黎姐，我感觉张一一突然出现在北溪，有些古怪。你有没有觉得？”
曾繁黎点点头道：“时间还早，我们先去办公室！有些事情，要商量一下。”
李玉峰把曾繁黎送到写字楼门口，自己先去停车。
等回到公司的时候，曾繁黎已经在烧水泡茶了。
李玉峰坐在客位，把车钥匙放在一边，先喝了一口茶。
“刚才停完车，和领导通报了一下情况。郑市长只是问了一下，张一一的情况。其他的似乎不感兴趣。”
曾繁黎点点头，立刻就明白了李玉峰的意思。
郑市长问张一一，基本上就表明的了市长的关注点。
“李玉峰，你下午跟了一路，你是怎么想的，说说看？”
李玉峰也不想兜什么圈子，在他看来曾繁黎算是自己人，没必要遮掩。
“郑市长让我跟着，我猜想，大概率是想用张一一的钱；蔡书记把蔡威叫过来陪着，肯定也是冲着张一一的钱来的。郑市长代表的是北溪，蔡书记代表的西冲省。郑市长于公于私肯定都想把钱留在北溪，留在她的影响力之下。可是明面上，领导也不想让蔡书记太被动。现在可以确定的是，张一一有钱，而且愿意把钱往西冲投。不然，蔡书记和郑市长不会这么主动接触。所以，张一一的具体意向，应该是当下要关注的重点，不过，这个不急。”
“另外，我想和黎姐，深入谈谈旧城区改造的事情。这个事，今晚就要谈，再晚也要谈透。万一有机会，我们还可以向张一一去介绍。如果，我们到现在都还没有统一，对旧城区改造将会如何进行，那恐怕会殆失战机。总要有一点东西，才能钓住张一一这条鱼。而且张一一现在对黎姐，似乎不太感冒，反而对蔡威更热情一些。这说明什么？这说明，张一一更偏向和省里接触。蔡威必竟是代表省投集团，背后还是省委书记，明显更有保障。可是，这个信号，对我们很不利。我们必须做一些争取性的工作。”
曾繁黎给李玉峰倒了杯茶，自己也倒了一杯。
开始思索起来。
李玉峰已经把个中关系讲透了。
张一一有钱，而且想往西冲来投。
原因现在虽然不知道，但这个可以慢慢来查。
蔡书记和郑市长都想要这个钱。
一边是省投集团，一边是代表旧城区改造的量子投资。
要把这个钱，争取过来，没有一个有吸引力的方案，恐怕是不行的。
曾繁黎把茶喝完，对李玉峰招了一招手道：“来！”
曾繁黎坐回自己的办公桌，把电脑打开，调出一幅地图。
是北溪市的地图。
曾繁黎指着鼓楼区的区域划分道：“如果把这一片地方，交给我们规划，不考虑资金的情况下，让你两年之内，把这一片地方盘活，你想怎么干？”
李玉峰苦笑道：“黎姐，这个题目太大了，我也没什么资料，这让我一时从何说起？”
曾繁黎站起来，把位置让给李玉峰，又从抽屉里抱出许多资料道：“这些资料，是我收集来的。你尽管看，看完后，我们再讨论。”
曾繁黎把资料中，自己的笔记本拿开一边。
对李玉峰做了一个‘请’的手势，便自顾自地坐回到茶桌边。
李玉峰深吸一口气，知道这是曾繁黎对自己的考验。
当然，这也是证明自己能力的机会。
掏出烟和火机，李玉峰坐在老板椅内。
略微思考了一下，李玉峰决定把鼓楼区的所有资料先看一遍。
任何想法，都要基于实际情况来分析得出。
不可能存在，不了解，没有认知，就能进行准确思考的决策。
眼下，他也没有时间直接去现场，把整个鼓楼区实地走一遍。
没有直接经验的时候，就只能借助间接经验。
好在，靠谱的间接经验，几乎就等同于直接经验。
只要自己的理解力足够，就可以无限接近于实际。
而所谓的理解力，在李玉峰看来，也只是一个思维模式的问题。
任何问题，都是先从简单的认知开始的。
刚开始，这个简单认知，还是很感性的。
感性要经过思考，才能上升为理性。
而这个上升的过程，其实就是思维模式的问题。
每个人的思维模式不一样，理解不一样，认知不一样，得出来的结论，就会大不一样。
大多数的人，只能停留在感性认识这个层面上。
深陷在各种各样的现象之中。
只有一小部分的人，或许能更上一层达到：因果层。
这部分人，可以理得清事件当中的因果关系。
比如：什么样的历史原因，造成了现在鼓楼区这么老旧的结果。
能到因果层，已经是高认知了。
不过，只是知道因果，还是解决不了问题。
因果层只是静态层，没有人性的概念。
而事实是，一旦事情涉及到人，复杂程度就会成倍上升。
这个时候，要解决问题，就还要再上一层：这就是辩证思维层。
要能明白事情从始至终都是在矛盾中发展的。
要能看得清楚整个鼓楼区里牵涉到的各种矛盾。
然后因势利导，才可以解决问题。
可是，李玉峰觉得，到了这一层，虽然可以做很多事情。
但是境界仍然不够高，格局还不够大。
辩证思维，或许能解决当下的一些问题，可是会很消耗精力。
不能算降维的打击。
很容易就会陷入到解决无穷问题的无限循环中去。
因为，矛盾是始终会存在的。
并不会因为你解决了这个问题，就没有下一个问题了。
主要矛盾解决了，次要矛盾就会上升为主要矛盾。
只要人不死，矛盾就一直在。
永远不可能解决完。
李玉峰觉得，最近他在思考问题的维度上又有上升。
他开始用系统性的思维来思考问题。
而系统思维的最关键的部分，就是边界。
李玉峰拿着资料，还没有看的时候，就开始思考这个问题。
要把旧城区盘活，那边界在什么地方？
边界就是旧城区吗？
如果把边界划定在旧城区，那旧城区的问题，就不可能得到根本的解决。
头疼医头，脚痛医脚，只能救一时之急。
李玉峰认为，边界至少要扩大到北溪市，甚至说是在西冲省。
至少要在一个更高的维度上，才可以高效快速地解决鼓楼区改造的问题。
也就是说，方案的设计，就不能着眼在旧城区一隅。
人事关系，利益关系，也不能仅仅放在旧城区这一小片地方思考。
因此，可能有些工作，明明是有利于鼓楼区的，可是对别的区，或者对整个北溪市没有益处。
这样的事情，就要避免。
如果不避免，事情推动的效率就会很慢。
事情都是人做的，而人只会听对自己有用的话。
社会组织也是如此。
组织只会考虑对自己部门有利的事情。
所以，要想把旧城区盘活，那就要看，方案是不是能利于更多的人。
李玉峰带着这个问题，开始翻阅资料。
并抽出几张A4纸，围绕这个核心问题，开始进行重点梳理。