一周之后，中银香江的VVVIp客服专员——周媛专程打来电话，常乐委托的招聘助手一事已经有结果，相应的推荐名单和个人简历已经发送到常乐个人邮箱，请其查收。
推荐名单上总共有10个人，无一不是当前时代普遍认同的精英。
学历方面，个别起步都是985，大部分是清、北等名校本科。
硕士、博士都毕业于北美常青藤，学的是金融、法务、财务等相关专业，有金融机构从业经历，不是一张白纸。
常乐花上一个星期和这10个人当中的9个人一一见面，最后认定曾熙。
换句话说，那9个人陪跑走个过场。
曾熙，鹏城人，31岁，已婚，育有一女。
本科毕业于光华管理学院，硕士毕业于纽约大学工商管理学院，毕业后进入吸血大乌贼——高盛，从事投资分析工作。
半年前也就是2006年底从高盛离职。
常乐当初向中银香江提出要招聘助手时，特意点名曾熙。
没有想到，中银香江还真的就找到了。
客观来讲，在这10个人当中，曾熙绝对不是最优秀的。
无论是从从业经历、工作业绩来看，还是从个人形象上看，至少一半以上都比她要优秀。
但是，曾熙确确实实是最合适的。
为什么合适？因为是常乐的熟人，他认识、熟悉、了解，在前世。
前世，常乐大学本科毕业后，磕磕碰碰、误打误撞凭借外形条件（毋庸讳言）进了一家颇具规模、在业界颇有名气，薪资待遇方面也相对丰厚的公司。
当时，曾熙是常乐所在部门的主管。
入职后，因为紧张以及经验不足，职场菜鸟常乐连续犯了多起错误，本来要被解聘开除，正是因为曾熙的包容和力排众议，他才没有被扫地出门。
之后，曾熙还给与常乐足够的容错空间，让他一步步成长，从立足岗位到胜任岗位，乃至游刃有余。
所以，前世，常乐非常感激她，两人关系非常好。
也正是因为亲身经历，常乐对一个人的既有能力并不过分看重。
他认为，只要有足够的回旋余地和容错空间，任何人都可以成长，成长的足够优秀。
问题就在于，现实生活，大多数人没有这样的条件。
金融区的一家咖啡厅。
曾熙穿着黑色职业套装，化了一点淡妆，怀着稍显紧张的情绪来到这里。
客观上讲，曾熙并不漂亮，或者说从传统意义上来看，曾熙与漂亮不搭界。
但是腹有诗书气自华，常年被知识熏陶和浸染，自然在气质上与学渣有所不同，看起来让人很舒服、很自然。
“曾小姐，谢谢你从鹏城赶过来。”常乐说
“常先生，您言重了。能得到您的认可，我非常高兴，这是我应该做的。”曾熙说
曾熙完全没有预料到中银香江所说的富豪是如此年轻，她以为会是老头，至少也是一个知天命的中年男人。
“中银香江应该已经和你交过底了吧。”
“是的，常先生。中银香江已经提前介绍过情况，说您需要工作助手，但具体细节方面没有详细说，说是到了江州后，您会亲自介绍。”
“嗯，我这么给你说吧，作为我的助手，工作性质并不复杂，就是代替我成立一家投资公司，并管理好公司，从事相关投资业务和交易市场活动……具体内容你可以看看这份合同，如果有异议可以提出来，如果没有异议你可以签字了。”
曾熙错愕：“……这么直接？”
常乐拿出一份标准制式合同递给曾熙。
曾熙接过合同，在看完工作性质和工作内容后，重点看了甲乙双方的责任、义务和权利。
在薪资待遇方面，以曾熙在高盛时的薪资待遇为基准，上浮20%，再另外计算奖金、补贴、补助、保险等诸多款项，总体待遇较之高盛时期翻了一倍。
另外，还规定随着工作年限的增加，待遇待遇逐年上浮，幅度还不小。
这是妥妥的肥约。
这么丰厚的待遇，曾熙没有理由不签下。
她毫不犹豫签下大名。
曾熙签完合同，双方雇佣关系就此建立。
“好啦，曾小姐，从现在起，我们就是上下级关系，我有两件事需要你马上去办。”常乐说
“常先生，您说。”曾熙正襟危坐
“第一件事，就是我们之间的称呼。我不喜欢过于正式的称呼，所以，请把“您”这个敬称去掉，直接用你来代替，在具体名称上可以叫我名字，也可以叫老板，不要叫先生……我毕竟才18岁，不习惯这些过于正式的称呼。
“……好的，老板，我记下来了，这是第一件事吗？”
“嗯，这是第一件。”
“第二件事相对复杂一些。你要尽快组建公司，招聘好员工。架构方面，我希望在国内，别人看不到我和这家公司有什么关系，但是却能实实在在控制这家公司，如果可以的话，你现在可以和我谈谈你的思路。”
这个问题非常简单，曾熙略微思考说：
“老板，实现这个目的并不难。我们可以采取或者借鉴境内公司常用的红筹模式来搭建公司框架。”
“简单来说就是，由公司创始人或实际控制人设立境外权利实体或非实体……”
“实体形式可以是公司、合伙企业、基金，也可以是信托等形式……”
“再由该境外权利主体在内地设立外资独资企业，由该独资企业与内地经营实体签订系列协议，实现对经营管理权、利润分红权等权利的完全控制。”
“这种模式通常称为红筹模式，也可以称之为VIE架构。”
“这样的框架设置有很多优势。一是可以弥补不同国家之间的法律和政策差异，实现股权与资本运作的便捷和税收豁免……”
“二是信息安全能得到保证。”
“三是假如今后需要上市的话，能将上市标准门槛下降，包括财务成本和时间成本。”
“当然，这样的框架设定也不完全是优点，缺点也有。一是法律不稳定状态，国内并没有对该模式认可的文件和政策，可能随时会被否定。不过因为采用此种模式的公司非常多，牵一发动全身，一般不会被否定……”
“二是管理层违约风险。实际控制人与公司是通过系列协议约束，当面对更大利益诱惑时，管理层可能选择违约，代价仅是付出违约金，这是一种道德风险，在“协议控制”未得到法律认可的情况下，可能无法得到来自司法部门保护……”
“那怎么规避这种道德风险？”常乐问
“老板，公司未来会有上市计划吗？”曾熙反问
“我直接说吧，这家公司不会上市，只是一家方便我投资的机构，相当于办事处性质。”常乐说
“那就不存在这个问题了，不上市的话，可以转协议约束为股权控制，这样控制力会更加强。”曾熙说
“很好，那就按你说的办。在公司内部框架设置，因为定义为办事处性质，我不希望部门太多。就设置几个常规部门，例如行政部、人事部、财务部、投资部、交易部等等。招聘员工方面，我希望你同步进行，一开始不要求全求大，先把骨干搭建起来……”
“成立公司的所需资金，我已经和中银香江的周媛打过招呼，她会全力支持配合你，这是她的名片，你收好。”常乐将名片递给曾熙
“好的，谢谢老板你的信任，我会尽快完成工作。”曾熙接过名片说道