2011年命题趋势预测。战略与战略管理。重点掌握的知识点。伯格的5p战略包括计划。模式、定位和观念。企业战略从次及关键要素。检验的两个层次。性、庸关性、学术严谨性，企业的使命和目标。战略管理的概念和流程。第二章。战略分析外部环境。重点掌握的知识点。宏观环境分析四个因素。行业环境分析、生命周期理论和武力模型。经营环境分析，关注消费细分。国际商业环境分析。不化行为及其动因。钻石模型和国际贸易周期。战略分析内部资源能力与核心竞争力。重点掌握的知识点，企业的资源、能力与核心竞争力。活性中立的建立、辨别与评价。企业内部因素的分析方法。资源分析、审计和价值链分析实现差异化的途径。五种途径。的分析方法。站选择。重掌握知识点，企业战略的三种层次。公司总体战略、业务单位战略、职能战略、战略发展的三种方法，内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。战略评估标准可行性、可接受性和适宜性。评估及管理。实施。重点掌握的知识点，组织结构，包括影响因素类型以及每种结构的优缺点。企业设计问题。集权与分权的优缺点？全面理论企业构型五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评、业务计划与实施的内容。战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。控制。重点掌握的知识点，战略控制的概念及过程。战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时的财务计量指标的计算和应用。债变革的重要性，时机选择、模式、阶段阻碍和阻力。战略。重点掌握知识点，确立财务战略的四项阻力，企业的筹资来源及各种筹资来源的限制。资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本。平均资本成本的计算方法。四鼓励支付政策及其各自的适用情形和优缺点。生命周期理论和波士顿矩阵财务风险与经营风险的各种组合。营企业创造价值四因素。价值创造增长率剧震内部控制重点掌握知识点。内部控制框架的三大目标、五个要素和八项控制活动。以及cso对内部控制的独到见解。企业内部控制评价指引。企业内部控制应用指引、企业内部控制审计指引。审计委员会在企业中的监察角色、内部控制与公司治理的相关内容。管理原则。重点掌握的知识点，风险的定义、特性、种类以及各种风险的特点。类控制与风险管理的联系。风险管理的定义、内容、意义和程序、风险评级和应对策略。选择。风险管理策略时要考虑的因素。各风险管理策略的特点，风险管理的成本与效益分析。与挑战分析。风险。食物平。识别和应对企业政治风险。屏幕识别和应对企业操作风险。评估和应对企业项目风险。识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险。识别、评估、应对、监督和控制企业汇率。风险。企业各种财务风险及其管理。掌握与财务风险及衍生金融工具相关的计算。利用远期合同期船进行套期保值的计算。使期权和期货的投机者的计算、套利者的计算等对影响财务风险的外部环境变化的管理。企业倒闭风险。其倒闭的原因和迹象，掌握用数据进行分析的方法，应对公司倒闭的措施及债务重组和公司重组的具体内容、影响和方案。技术管理。类信息传递应当关注的主要风险以及内部信息传递流程的管控。性战略的类型、企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临的风险。新系统开发的主要方式及其特点，信息系统运行与维护的关键控制点和主要控制措施。信息技术外包的优缺点，信息安全控制的内容和信息系统控制的类型，信息技术基础数据库。